| শিরোনাম |
|
বাংলাদেশ সেনাবাহিনী: সাহস ও পেশাদারিত্বের এক ঐতিহ্য
✎ ড. আব্দুল্লাহ আল মামুন
⏲ প্রকাশিত: বুধবার, ২২ জুলাই, ২০২৬, ১০:২১ পিএম আপডেট: ২২.০৭.২০২৬ ১০:২৩ পিএম
সম্প্রতি স্পেনের ভবিষ্যৎ রানী, ক্রাউন প্রিন্সেস লিওনর, সর্বাধিনায়ক হিসেবে তাঁর ভূমিকার জন্য প্রস্তুত হতে সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী এবং বিমান ও মহাকাশ বাহিনীর সমন্বয়ে তিন বছরের কঠোর সামরিক প্রশিক্ষণ সম্পন্ন করেছেন। এই প্রাতিষ্ঠানিক সাফল্যের পর তিনি এখন রাজতন্ত্রের জীবনের পরবর্তী অধ্যায়ের সূচনা করছেন।
তথ্য ও গণমাধ্যমের এই যুগে, উপরোক্ত সংবাদটি বিশ্বজুড়ে প্রশংসাসূচক মন্তব্যসহ প্রচারিত হয়েছে এবং দেশে ও বিদেশের অনেক সামরিক কর্মকর্তা মহলে শেয়ার করা হয়েছে। জানা গেছে, পরবর্তী পর্যায়ে তিনি রাষ্ট্রবিজ্ঞানে তাঁর বিশ্ববিদ্যালয় শিক্ষা গ্রহণ করবেন। আমার অনেক ছাত্রছাত্রী এবং কিছু শিশুও কৌতূহলী ছিল যে, কেন এবং কীভাবে একজন ভবিষ্যৎ রানীর এমন কঠিন সামরিক প্রশিক্ষণের প্রয়োজন হলো। আমি "সামরিক কায়দায়" উত্তর দিয়েছিলাম এবং আমার উত্তরের সারমর্ম ছিল বাংলাদেশ সেনাবাহিনীর দৃষ্টিকোণ থেকে।
প্রত্যেক সার্বভৌম রাষ্ট্র তার স্বাধীনতা, ভূখণ্ডগত অখণ্ডতা, স্থিতিশীলতা এবং উন্নয়ন রক্ষার জন্য জাতীয় শক্তির বিভিন্ন উপাদানের ওপর নির্ভর করে। এই উপাদানগুলোর মধ্যে সাধারণত অন্তর্ভুক্ত রয়েছে কূটনৈতিক শক্তি, তথ্যগত শক্তি, সামরিক শক্তি এবং অর্থনৈতিক শক্তি—সংক্ষেপে ডাইম (DIME)। শীতল যুদ্ধ এবং শীতল যুদ্ধ-পরবর্তী সময়ে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের জাতীয় নিরাপত্তা ও সামরিক কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে ডাইম (DIME) ধারণাটির উদ্ভব হয়। সামরিক বাহিনী জাতীয় শক্তির অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসেবে সার্বভৌমত্ব, জাতীয় ঐক্য এবং সাংবিধানিক শৃঙ্খলার প্রতীক হিসেবে কাজ করে।
১৯৭১ সালের গৌরবময় মুক্তিযুদ্ধে সাধারণ জনগণের আত্মত্যাগের মধ্য দিয়ে বাংলাদেশ সেনাবাহিনীর জন্ম হয়। বিগত দশকগুলোতে, শেষ আশ্রয়স্থল হিসেবে সেনাবাহিনী শুধু দেশের সার্বভৌমত্বই রক্ষা করেনি, বরং জাতি গঠন, দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা, অবকাঠামো উন্নয়ন এবং আন্তর্জাতিক শান্তিরক্ষায়ও উল্লেখযোগ্য অবদান রেখেছে।
বাংলাদেশ সেনাবাহিনী: সাহস ও পেশাদারিত্বের এক ঐতিহ্য
১৯৬৫ সালের ভারত-পাকিস্তান যুদ্ধে অংশগ্রহণকারী কর্মকর্তাদের বিষয়ে পাকিস্তান সেনাবাহিনীর নথি অনুযায়ী, সবচেয়ে ধারাবাহিকভাবে উল্লিখিত তথ্য হলো—তৎকালীন ক্যাপ্টেন জিয়াউর রহমান (পরবর্তীতে মেজর জেনারেল ও রাষ্ট্রপতি জিয়াউর রহমান) পাকিস্তান সেনাবাহিনীর ইস্ট বেঙ্গল রেজিমেন্টে কর্মরত ছিলেন এবং যুদ্ধের সময় খেম করণ সেক্টরে যুদ্ধ করেছিলেন। আজকের বাংলাদেশ সেনাবাহিনীর পূর্বসূরি ইস্ট বেঙ্গল রেজিমেন্ট ১৯৬৫ সালের ভারত-পাকিস্তান যুদ্ধের সময় পদাতিক বাহিনীর মধ্যে সর্বোচ্চ বীরত্বসূচক সম্মাননা লাভ করে অসাধারণ স্বীকৃতি অর্জন করেছিল।
এই গৌরবময় কীর্তি স্বাধীন বাংলাদেশের আবির্ভাবের অনেক আগেই বাঙালি সৈন্যদের সাহস, শৃঙ্খলা এবং যুদ্ধ করার মানসিকতার পরিচয় দিয়েছিল।
জাতীয় সংকটকালে একটি স্থিতিশীলকারী শক্তি
ইতিহাস সাক্ষ্য দেয় যে, জাতীয় অনিশ্চয়তা ও সংকটের সময়ে বাংলাদেশ সেনাবাহিনী বারবার একটি স্থিতিশীলকারী প্রতিষ্ঠান হিসেবে কাজ করেছে। ১৯৯০-৯১, ১৯৯৬, ২০০১, ২০০৬, ২০০৭-০৯ এবং ২০২৪-২৬ সালের রাজনৈতিক পালাবদল ও জরুরি অবস্থার সময় শৃঙ্খলা বজায় রাখা এবং আরও অস্থিতিশীলতা প্রতিরোধে সেনাবাহিনীর ভূমিকা নাগরিকদের দ্বারা ব্যাপকভাবে স্বীকৃত হয়েছে।
এই সময়গুলোর অনেক ক্ষেত্রেই রাজনৈতিক ব্যক্তিত্ব এবং প্রশাসনিক প্রতিষ্ঠানগুলো সংকট সমাধানে উল্লেখযোগ্য বাধার সম্মুখীন হয়েছিল। সেনাবাহিনী আইনানুগ কর্তৃত্ব ও জাতীয় প্রয়োজনে প্রায়শই স্থিতিশীলতা রক্ষা, জীবন ও সম্পত্তির সুরক্ষা এবং শান্তিপূর্ণ পালাবদল সহজতর করতে গুরুত্বপূর্ণ সহায়তা প্রদান করেছে। প্রাতিষ্ঠানিক মূল্যবোধ ও আদর্শে অনুপ্রাণিত কঠোর প্রশিক্ষণের কারণে সামরিক কর্মীদের জন্য কঠিন কাজও সহজ হয়ে ওঠে।
সেনাবাহিনীর মূল্যবোধ ও আদর্শের ভিত্তি
বাংলাদেশ সেনাবাহিনীর শক্তি শুধু অস্ত্র বা সরঞ্জামের মধ্যে নিহিত নয়; বরং এর প্রাতিষ্ঠানিক মূল্যবোধ ও আদর্শের মধ্যেই এর প্রকৃত শক্তি নিহিত। ২০১০-১২ সালে এই মূল্যবোধগুলো বিকশিত হয়, যেখানে আমার অবদান ছিল।
এই মূল্যবোধগুলোর মধ্যে রয়েছে সম্মান ও গর্ব, সততা ও নিষ্ঠা, আনুগত্য, দেশপ্রেম, বিশ্বাস ও আস্থা, শ্রদ্ধা, ন্যায়পরায়ণতা, আত্মত্যাগের আগে সেবা এবং সাহস। একইভাবে, সেনাবাহিনীর আদর্শ দেশের প্রতি নিষ্ঠা, মুক্তিযুদ্ধের চেতনার প্রতি অঙ্গীকার, সংবিধানের প্রতি আনুগত্য, পেশাগত উৎকর্ষ এবং দেশ রক্ষায় সর্বোচ্চ আত্মত্যাগের প্রস্তুতির ওপর জোর দেয়।
বাংলাদেশ সেনাবাহিনীর সকল সদস্য ২০২৪ সালের জুলাই/আগস্ট বিপ্লবের চেতনাকে মূল্য দেয়, যেখানে সৈন্যরা সংকটময় মুহূর্তে জনগণকে সমর্থন করেছিল। এ ক্ষেত্রে সেনাবাহিনীর শীর্ষ নেতৃত্বকে অবশ্যই কৃতিত্ব দিতে হবে। অন্যথায়, একটি বড় বিপর্যয় ঘটতে পারত।
আমরা “জনগণের সেনাবাহিনী”
বাংলাদেশ সেনাবাহিনী যথার্থই “জনগণের সেনাবাহিনী” নামে পরিচিত, কারণ এর শক্তি শুধু এর পেশাদারিত্ব ও সামরিক সক্ষমতা থেকেই আসে না, বরং এর সেবায় নিয়োজিত নাগরিকদের আস্থা, বিশ্বাস ও সমর্থন থেকেও আসে। একটি নিরাপদ, শান্তিপূর্ণ ও সমৃদ্ধ বাংলাদেশ গড়ার জন্য জনগণ ও তাদের সেনাবাহিনীর মধ্যকার স্থায়ী অংশীদারিত্ব অপরিহার্য। তাই মাও জেদুং বলেছেন, “জনগণ ছাড়া সেনাবাহিনী শক্তিশালী হতে পারে না।” একটি পেশাদার সেনাবাহিনী তার কঠোর সামরিক প্রশিক্ষণ ও প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর কারণে জনগণের প্রতি সহানুভূতিশীল এবং সামাজিক ঋণের প্রতি দায়বদ্ধ হয়ে ওঠে।
সকল প্রশিক্ষণার্থীকে প্রথমে তাদের সহকর্মী/সহযোদ্ধার (বন্ধু) যত্ন নিতে শেখানো হয়, যারা প্রতীকীভাবে এবং সম্মিলিতভাবে নিজেদের নাগরিক, দেশবাসী ও জনগণের প্রতিনিধিত্ব করে।
স্প্যানিশ রাজকুমারী লিওনরের বিষয়টি প্রতীকী এবং এটি উন্নয়নশীল বাংলাদেশের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা বহন করে। সকল সেনাবাহিনী একই নীতিতে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করে: “কঠোর প্রশিক্ষণ, সহজ যুদ্ধ।”
আমাদের সেনাবাহিনীর প্রশিক্ষণের মান অত্যন্ত উঁচু, কারণ ১৯৭৬ সাল থেকে এটি বিদ্রোহ দমনে বিচক্ষণতার পরিচয় দিয়েছে, জাতিসংঘ শান্তিরক্ষা কার্যক্রমে ভূমিকা রেখেছে এবং বিদেশে প্রশিক্ষণার্থীদের প্রশিক্ষণ প্রদান করেছে। বাংলাদেশ মিলিটারি একাডেমি (বিএমএ) একটি অনন্য ও বিশ্বমানের প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠান, কারণ প্রথম বিশ্বের একটি সেনাবাহিনীর এই ধরনের প্রতিষ্ঠান পরিদর্শনের সুযোগ আমার হয়েছিল।
১৯৮০-এর দশক এবং ১৯৯০-এর দশকের শুরুতে বাংলাদেশ সিভিল সার্ভিস (বিসিএস) ক্যাডারের কর্মকর্তাদের বিএমএ থেকে প্রশিক্ষণ নিতে হতো। পরবর্তীতে, কথিত আছে যে “স্বস্তিদায়ক পরিবেশ”-এর সন্ধানে এই ব্যবস্থা বন্ধ হয়ে যায়, যা বেসামরিক-সামরিক সম্পর্কের অবক্ষয়ের অন্যতম কারণ ছিল। গত দশকে সামরিক মূল্যবোধের অবক্ষয়ের অন্যান্য কারণগুলোর মধ্যে ছিল সামাজিক-রাজনৈতিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং বিপজ্জনক ধরনের বাহ্যিক প্রভাব।
এখন আমাদের লাগাম আরও শক্ত করার সময় এসেছে, যার মধ্যে বিসিএস কর্মকর্তাদের যথাযথ প্রশিক্ষণের জন্য পুনরায় বিএমএ-তে পাঠানোও অন্তর্ভুক্ত। অন্যথায়, আরও বহুমাত্রিক বিপর্যয় অপেক্ষা করছে।
পরিশেষে, আমাদের সকলকে অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে, সারা বিশ্বের সৈন্যরা একটি কঠোর কমান্ড শৃঙ্খলের মাধ্যমে কাজ করে এবং সরকারের আইনানুগ কর্তৃত্বের অধীনে সংবিধান ও প্রতিরক্ষা মন্ত্রীসহ নির্ধারিত বেসামরিক নেতৃত্বের প্রতি আনুগত্য রেখে পরিচালিত হয়। চূড়ান্তভাবে, সেনাবাহিনী সর্বদা একটি বেসামরিক নেতৃত্বের মাধ্যমে পরিচালিত হয়—সাধারণত শাসক দলের প্রধানের নেতৃত্বে।
গবেষক, শিক্ষাবিদ এবং বিশ্লেষকরা এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয়েছেন যে, বাংলাদেশের রাজনীতিবিদরা ব্যবসায়ীদের দ্বারা প্রভাবিত। একাদশ সংসদে ব্যবসায়ীদের উপস্থিতি ছিল ৬১-৬৩ শতাংশ এবং দ্বাদশ সংসদে তা এখন ৬৫-৭০ শতাংশ। ঐতিহ্যগতভাবে পুঁজিবাদী মডেলে “ব্যবসায়ীরা মুনাফা/অর্থের (দ্বিতীয় ঈশ্বর) ওপর মনোযোগ দেয় এবং রাজনীতিবিদদের ক্ষমতার প্রয়োজন হয়।”
এখানে সৎ নাগরিকরা—তারা রাজনীতিবিদ, আমলা, সরকারি কর্মকর্তা বা জেন-জি যেই হোক না কেন—একমাত্র তারাই সেই শক্তিকে প্রতিহত করতে পারে। আমাদের সকলকেই মানতে হবে যে, প্রকৃত শক্তি নিহিত রয়েছে কঠোর প্রশিক্ষণ এবং ব্যাপক সামরিক দক্ষতা অর্জনের মধ্যে। এই বিষয়গুলোই স্পেনের ভবিষ্যৎ তরুণী রানী/সর্বাধিনায়ককে একজন প্রকৃত নেতা হয়ে ওঠার জন্য তাঁর মূল্যবান সময় প্রশিক্ষণে ব্যয় করতে বাধ্য করেছে।
প্রশিক্ষণের মাধ্যমে প্রকৃত পেশাদারিত্ব ও পারস্পরিক শ্রদ্ধাবোধ গড়ে ওঠে, যা দীর্ঘমেয়াদে একটি রাষ্ট্র এবং/অথবা সংস্থার স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করে। এ ক্ষেত্রে আমরা অনেক পিছিয়ে আছি। সম্ভবত এটি আমাদের চোখ খুলে দেবে এবং “তাদের (স্পেন) ও আমাদের (বাংলাদেশ)” মধ্যকার পার্থক্য খুঁজে বের করতে সহায়তা করবে।
তবে আমরা ভবিষ্যতের জন্য সবসময় শিখতে পারি—ভবিষ্যতের জন্য শিখুন।
লেখক: অবসরপ্রাপ্ত ব্রিগেডিয়ার জেনারেল
Loading...
Loading...
আরো দেখুন
সম্পাদক: ইকবাল সোবহান চৌধুরী
অবজারভার লিমিটেডের পক্ষে সম্পাদক কর্তৃক গ্লোব প্রিন্টার্স, ২৪/এ, নিউ ইস্কাটন রোড, রমনা, ঢাকা থেকে প্রকাশিত।
সম্পাদকীয়, বার্তা ও বাণিজ্যিক কার্যালয়:আজিজ ভবন (৩য় তলা), ৯৩, মতিঝিল বাণিজ্যিক এলাকা (সি/এ), ঢাকা-১০০০।
ফোন: পিএবিএক্স- ৪১০৫৩০০১-০৬; বিজ্ঞাপন: ৪১০৫৩০১২; ০১৭৯৩৩১৭৮২৯, ০১৫৫০৭০৭২৯১, ই-মেইল: [email protected], [email protected] অনলাইন: ৪১০৫৩০১৪; ০১৫৫০৭০৭২৯৭ ই-মেইল: [email protected] ০১৫৫০৭০৭২৯৬
অবজারভার লিমিটেডের পক্ষে সম্পাদক কর্তৃক গ্লোব প্রিন্টার্স, ২৪/এ, নিউ ইস্কাটন রোড, রমনা, ঢাকা থেকে প্রকাশিত।
সম্পাদকীয়, বার্তা ও বাণিজ্যিক কার্যালয়:আজিজ ভবন (৩য় তলা), ৯৩, মতিঝিল বাণিজ্যিক এলাকা (সি/এ), ঢাকা-১০০০।
ফোন: পিএবিএক্স- ৪১০৫৩০০১-০৬; বিজ্ঞাপন: ৪১০৫৩০১২; ০১৭৯৩৩১৭৮২৯, ০১৫৫০৭০৭২৯১, ই-মেইল: [email protected], [email protected] অনলাইন: ৪১০৫৩০১৪; ০১৫৫০৭০৭২৯৭ ই-মেইল: [email protected] ০১৫৫০৭০৭২৯৬
